經(jīng)濟全球化的二十一世紀將是項目林立的時(shí)代，項目的成敗將對國家、地區以及企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響。每個(gè)項目的全過(guò)程都經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、成長(cháng)、成熟、終止四個(gè)階段。導致項目失敗的因素眾多，但隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來(lái)，項目概念與選擇階段的諸因素將會(huì )對項目的成敗產(chǎn)生越來(lái)越大的作用，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，“良好的開(kāi)始是成功的一半”等諺語(yǔ)，在很大程度上體現了項目概念與選擇階段的重要性。
在壽命周期上，項目表現為慢開(kāi)始、快增長(cháng)和慢結束。在時(shí)間階段上分為概念與選擇、計劃、實(shí)施與監控、評估與總結四個(gè)階段。努力程度的分配在概念與選擇階段約占5-9%，在計劃、實(shí)施與監控段約占80-85%，在評估與總結階段約占6-15%。發(fā)展趨勢是努力程度在概念與選擇階段約占15-20%，計劃、實(shí)施與監控段約占65-70%，評估與總結段約占10-20%。在整個(gè)項目運作周期內，軟件投入部分所占的比重大為提高。
一、項目可行性論證意義
項目可行性論證創(chuàng )造的知識與信息量在整個(gè)項目運作中占有相當大的比重。具不完全統計：經(jīng)過(guò)廣泛的調研，能夠立項的項目?jì)H占所有考察項目的5%以下，經(jīng)過(guò)調研，絕大多數項目將被取消。而能夠決定項目是否立項的關(guān)鍵性文件就是“項目可行性論證相關(guān)報告”，項目可行性性論證相關(guān)報告與項目總結報告并稱(chēng)為項目知識與信息的兩大倉庫，對組織知識庫的擴大與充實(shí)具有重大意義�？尚行哉撟C階段在時(shí)間維上對應于項目全過(guò)程中的規劃階段，在邏輯維上對應于項目全過(guò)程中的問(wèn)題提出、建立評價(jià)指標體系以及項目分析三個(gè)階段。項目可行性論證相關(guān)報告根據提供對象的不同，可分為項目可行性研究報告、項目評估報告、商業(yè)計劃書(shū)、投資價(jià)值分析報告等幾類(lèi)。
二、項目可行性研究
項目可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據。根據項目的大小與不同類(lèi)型，從淺到深，項目可行性研究包括一般機會(huì )研究、特定機會(huì )研究、方安策劃、初步可行性研究和詳細可行性研究幾大塊。
1、一般機會(huì )研究
鑒別與發(fā)展投資機會(huì )、形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區研究、部門(mén)研究、資源研究、政策研究等內容。
2、特定項目機會(huì )研究
主要用于篩選項目，提出項目建議。比一般機會(huì )研究更深入、更具體。包括市場(chǎng)研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結論。以項項目建議書(shū)的形式出據項目相關(guān)者。
3、方案策劃
根據項目的目標與功能要求，進(jìn)行總體規劃與設計。作為可行性研究的前提與實(shí)施的依據。主要包括功能與目標分析，有總目標、分目標、技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、環(huán)境指標等指標；總體方案設想，有概念創(chuàng )新、方案設想等內容；總體方案規劃，有布局、規模、指標等內容；各部分功能設計，有子系統功能、聯(lián)系等內容；方案選擇與確定，有技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、風(fēng)險、周期比較、確定一到兩個(gè)方案進(jìn)一步研究與論證等內容。
4、初步可行性研究
對項目進(jìn)行初步的論證和估計，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問(wèn)題、相關(guān)研究與工作確定�；卮鸨匾�、時(shí)間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險等問(wèn)題。主要包括市場(chǎng)與生產(chǎn)能力，有市場(chǎng)預測、經(jīng)營(yíng)渠道、價(jià)格、銷(xiāo)量等內容；資源投入量分析，主要有建設與運行過(guò)程的資源需求；選址，有地點(diǎn)選擇、場(chǎng)地選擇等內容；項目總設計，主要有規劃、工藝、設備、土建、技術(shù)、進(jìn)度、投資額、成本等內容；收益估算，主要有經(jīng)濟性、技術(shù)性、環(huán)境結論等內容。 來(lái)源:考試大-項目管理師考試
